The AI-Ready Organization

Executive Format

The AI-Ready Organization

Gespräch anfragen → 3 Tage · max. 6 Teilnehmende · geleitet von Ben Künkler

Menschen führen, Prozesse automatisieren. Ein Executive Offsite zur KI-Transformation – fernab vom Tagesgeschäft, in der Klarheit der Mecklenburgischen Seenplatte.

01

Die Leerstelle, die kein Tool schließt

Technologische Transformationen scheitern selten an den Tools – fast immer am Menschen. Während der Markt mit rein technischen KI-Schulungen überschwemmt wird, adressiert dieses Format die entscheidende Lücke im B2B: die Symbiose aus messbarer Prozesseffizienz und dem dazugehörigen Kulturwandel.

Die Umgebung bestimmt das Denken. Strategische Klarheit entsteht nicht im klimatisierten Konferenzraum.

02

Warum der Friedrichshof

Die minimalistische Architektur wirkt als mentaler Filter: Wo keine Ablenkung ist, entsteht Fokus. Mit nur acht Zimmern ist die Gruppe komplett unter sich – diese Abgeschiedenheit schafft die psychologische Sicherheit, auch interne Schwachstellen und Ängste vor Kontrollverlust offen auf den Tisch zu legen. „Digital Detachment" ist hier kein Versprechen, sondern Voraussetzung.

03

Ein Team, drei Tage, volle Vertraulichkeit

Ein geschlossenes Führungsteam – C-Level, Operations, HR und Tech – arbeitet drei Tage am offenen Herzen des eigenen Unternehmens, unter Ausschluss der Öffentlichkeit. Kein fremdes Publikum, keine Rücksicht auf andere Mandate: Diese Geschlossenheit schafft die Vertraulichkeit, in der auch interne Schwachstellen und unbequeme Wahrheiten auf den Tisch dürfen.

04

Prozesse automatisieren & Menschen führen

The Machine: Vom Effizienz-Audit über die Use-Case-Priorisierung (Impact-Effort-Matrix) bis zu den Leitplanken einer tragfähigen KI-Architektur. Wir besprechen Data Governance, DSGVO und EU AI Act – und welche Implikationen sie für alle Beteiligten haben. Statt reiner Lizenzkosten zählen Time-to-Value, Automatisierungsgrad und harte Effizienz-Metriken.

The Human: Change Management und Adoption, eine neue Rollenarchitektur (vom Ausführer zum Kurator und Strategen) sowie ein gezieltes Reskilling-Konzept. Dazu Leadership, das im Epochenwechsel psychologische Sicherheit, Orientierung und Resilienz schafft.

Die Natur als Taktgeber – damit nachhaltige Lösungen entstehen statt kurzfristiger Quick-Fixes.

Die Natur als Taktgeber – damit nachhaltige Lösungen entstehen statt kurzfristiger Quick-Fixes.

Agenda

Drei Tage, eine Roadmap

Anreise Sonntagabend, Abreise Mittwochmittag – vom Digital Check-out bis zum konkreten 90-Tage-Plan.

  1. 1

    Sonntagabend

    Ankommen & Dekompression

    Anreise, Digital Check-out und Opening Circle: Erwartungen klären und die individuellen Flaschenhälse im eigenen Unternehmen benennen.

  2. 2

    Montag

    Prozesse automatisieren

    Effizienz-Audit und Prozess-Mapping, Use-Case-Priorisierung nach Impact und Aufwand, dann die Leitplanken einer KI-Architektur: Data Governance, DSGVO und EU AI Act – und ihre Implikationen für alle Beteiligten. Walk & Talk zur Reflexion in der Natur.

  3. 3

    Dienstag

    Menschen führen

    Change Management und Adoption, neue Rollenarchitektur (vom Ausführer zum Kurator), Reskilling der Teams und Leadership im Epochenwechsel. Abends bewusste Stille ohne Bildschirm.

  4. 4

    Mittwoch

    Die Roadmap

    Closing Session: Das Führungsteam priorisiert Quick Wins und Leuchtturm-Use-Cases und präsentiert seinen konkreten 90-Tage-Plan mit Ownership und Metriken. Commitment Circle, dann Abreise.

Leistungen

Im Offsite enthalten

  • Unterbringung im Einzelzimmer (eines der acht Hofzimmer)
  • Seminarraum, Rückzugsorte, WLAN & Tagungstechnik
  • Gesunde, regionale Vollverpflegung
  • Vier moderierte Sessions (Prozesse & Menschen)
  • Strukturierte „Walk & Talk"-Einheiten in der Natur
  • Effizienz-Audit, Use-Case-Priorisierung & KI-Architektur-Skizze (mit Blick auf Governance, DSGVO & EU AI Act)
  • Persönlicher 90-Tage-Umsetzungsplan mit Quick Wins, Ownership & Metriken
  • Maximal sechs Teilnehmende – Premium-Betreuung & Diskretion
Verpflegung am Friedrichshof
Ben Künkler

Leitung

Ben Künkler

Ben Künkler ist CEO der VALID Group und Geschäftsführer der KK Ventures GmbH, die den Friedrichshof betreibt. Er verbindet tiefe digitale Prozessexpertise aus der Agentur-Welt mit der täglichen Führungserfahrung zweier Unternehmen – und übersetzt KI-Transformation in messbare Prozesse und tragfähige Führungsentscheidungen.

Mehr über Ben Künkler ↗

Für wen?

Das Offsite richtet sich an die Top-Entscheider eines Unternehmens: Geschäftsführung, Operations, HR- und Tech-Leitung. Ein einzelnes, geschlossenes Führungsteam – maximal sechs Teilnehmende und absolute Vertraulichkeit.

Ein Gespräch, bevor es konkret wird

Wir klären in einem kurzen Call, ob das Offsite zu eurer Organisation passt – diskret und unverbindlich.

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FAQ

Häufige Fragen

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